En el mundo de la gestión del trabajo en equipo han corrido ríos de tinta y literatura, ahora bites, acerca de la mejor forma de obtener altos rendimientos. Parece obvio que el rendimiento remite a otros parámetros distintos de la suma de capacidades y talento individual. Existe algún componente oculto que hace muy diferente el trabajo individual del trabajo realizado en equipo. Las organizaciones, hoy encorsetadas en esquemas organizativos más propios de entornos estables, tienen el reto de responder a la ingente cantidad de información, el hiperdinamismo de las tecnologías y los mercados. Las Comunidades de Práctica (COP) son construcciones sociales adecuadas para afrontar estos retos, puesto que integran aprendizaje continuo, creación de conocimiento y asimilación rápida a la práctica. En este Manual de Comunidades de Práctica se presentan muchas de las reglas de "gestión" de estas comunidades que, como organismos vivos, se implantan y crecen hasta alcanzar la madurez. Las COP se manifiestan como un dispositivo social de trabajo en equipo con innumerables ventajas para compartir y crear conocimiento. Y llevadas al extremo, suponen la inoculación de nuevas formas de organizar las empresas y responder a los retos de la sociedad de la información y el conocimiento.